When we make games, we have many implicit understandings of what constitutes an interaction from a player and what constitutes their goal for playing; however, in trying to build a method of understanding a simple interaction (such as finding a key to open a gate) numerous limitations of our understanding were revealed. This talk presents Prof. Mata Haggis-Burridge’s and Thomas Buijtenweg’s development of a new model for understanding video games and interactive media: the Journey to Content. The approach looks at core structural elements of digital games and breaks them down into constituents that help us to understand the player, content, gates, and keys. This model presents an unusual and revealing insight into both the structure of existing games and the assumptions that are usually sublimated by creators. Unlike high-level analysis models, such as the MDA Framework and Bartle’s Taxonomy of Players, the Journey to Content model examines the moment-to-moment interactions of players within both the system of the game and their wider societal context. Early application of the concepts from the model have shown that it has practical use for designers, and that it has potential for stimulating new game concepts. The model also has implications for metrics analysis and study/development of interactive systems beyond games. The talk also contains information about four types of ‘immersion’ in video games: systems immersion, spatial immersion, social/empathic immersion, and narrative immersion. It is discussed how these four types can be impacted in a variety of positive and negative ways by an individual change to a game. These four types of immersion are then compared and combined with the Journey To Content model to reveal new research questions.
Every journey is a story and every story is a journey.But not every journey is the same. The only similarity between each journey is that the main character goes through a variety of experiences and gains wisdom and insight on the way. This is the starting point of the “YOUR JOURNEY” project. We developed a methodology using both photography and storytelling to connect people with and without refugee experience, inviting them to share their views on “feeling at home”.
LINK
What Moves People: Sustainable Travel to Events at Arena PoortToday over 50% of the event goers who are going to a venue at the Poort are travelling by car. Unfortunately this has a big downside for the environment.This interactive experience map presents opportunities in which event goers can be stimulated to travel more sustainably. It shows journey of an event goer traveling to a venue at the Arena Poort. The experience map is based on several interviews, user trips and user tests done by students of the AUAS for the research group Creative Media for Social Change. The customer journey documents the emotional experience of visitors in their journey to and from the venue when they go to an event.
MULTIFILE
Tijdens de COVID-19 crisis heeft een aantal MKB-winkeliers zonder webwinkel op succesvolle wijze winkelbeleving op afstand toegepast. Met behulp van digitale technologieën werden klanten hierbij, ongeacht hun locatie, bij de fysieke winkel betrokken en in staat gesteld elementen van deze omgeving te beleven. Dit zou, gezien de verwachte toegenomen behoefte van klanten aan winkelen zonder fysiek in de winkel te zijn, het onderscheidend vermogen en de concurrentiepositie van de MKB-winkelier kunnen versterken. Vooralsnog ontbreekt echter toegepaste kennis van de manieren waarop winkelbeleving op afstand effectief toegepast kan worden. Drie MKB-winkeliers, namelijk DroomHout, Chase Concept Store en MeubelBaas, hebben ons consortium verzocht deze kennis te verstrekken. Dit verkennende onderzoek beoogt dergelijke kennis te creëren door het beantwoorden van deze onderzoeksvragen: • Wat zijn geschikte manieren om winkelbeleving op afstand toe te passen? • Wat zijn de (beoogde) effecten van deze toepassingen voor MKB-winkeliers, hun personeel en klanten? • Welke succes- en faalfactoren beïnvloeden deze effecten? • Welke stappen kunnen MKB-winkeliers gegeven deze succes- en faalfactoren zetten ten einde winkelbeleving op afstand effectief toe te passen? Het Centre for Market Insights van de Hogeschool van Amsterdam, TMO Fashion Business School en het lectoraat Regio Ontwikkeling van Saxion zullen dit project in samenwerking met de drie winkeliers uitvoeren. Hiertoe zullen een literatuuronderzoek, interviews, observaties, een survey en experimenten worden gedaan. Dit onderzoek biedt niet alleen waardevolle inzichten voor de retailsector, maar is ook een eerste stap in het opzetten van een langduriger onderzoeksprogramma. Het project zal resulteren in een rapportage over de effectieve toepassing van winkelbeleving op afstand, consortiumbijeenkomsten over de resultaten, een stappenplan voor winkeliers, twee vakpublicaties, een academisch working paper, bijeenkomsten om het consortium uit te breiden, een eindpresentatie aan het consortium en geïnteresseerden, en een RAAK-mkb opzet.
De Nederlandse dienstenexport neemt al jaren toe en is daarmee een belangrijke pijler voor de Nederlandse economie. De productiviteit van de Nederlandse dienstenexport zou toe kunnen nemen als deze structureler van aard zou zijn. Helaas is maar 29% van de dienstenexporteurs in staat structureel op een internationale markt stand te houden (Internationaliseringsmonitor CBS, 2019). Het ontbreken van een fysiek product maakt het lastig vertrouwen en daarmee een duurzame relatie te creëren. De COVID19-pandemie heeft ervoor gezorgd dat het zo belangrijke fysieke contact vrijwel niet meer mogelijk is met als gevolg een sterke toename van digitalisering van deze processen. Dit heeft grote impact gehad op het internationaal opererende mkb in de dienstensector. Uit zowel (diepte)interviews als een survey is gebleken dat deze digitalisering de grootste impact heeft op het creëren van vertrouwen en daarmee het op kunnen bouwen van een structurele relatie. Zeker gezien het feit dat men in een internationale setting te maken heeft met verschillende culturen. Zowel de geïnterviewden als 91% van de respondenten van onze survey geven aan dat deze digitalisering van blijvende aard is. De bedrijven zullen hierop moeten acteren. Generieke modellen ten aanzien van het internationaliseren van diensten en relatiemanagement zijn vanuit de wetenschap gegeven maar in het bijzonder is er voor mkb-ondernemingen geen model en/of KSF/KPI-tool beschikbaar die praktische hulp kan bieden bij het, vanuit een digitale setting, toetreden tot een internationale markt en structureel op deze markt te blijven opereren. Dit project moet leiden tot kennis en inzicht rondom de toegenomen digitalisering van het dienstverlenend mkb en de wijze waarop relatiemanagement hierin vorm krijgt in een internationale setting. Het eindproduct van het onderzoek is een toolbox die het mkb met internationale aspiraties inzicht en handvatten geeft in het proces en de samenstelling van een samenhangende strategie bij de internationalisering van diensten.
