In hoeverre speelt reshoring, het verplaatsen van activiteiten naar het buitenland, bij bedrijven in Noord-Nederland en welke kansen biedt dat voor de noordelijke economie en werkgelegenheid? Die vraag stond centraal in een verkennend onderzoek van het lectoraat Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt (JAA) van de Hanzehogeschool, uitgevoerd in opdracht van het Economisch Platform van de Regio Groningen-Assen in samenwerking met VNO-NCW en MKB-Noord en het regionaal Werkbedrijf Werk in Zicht.Het onderzoek bestond uit deskresearch, een enquête onder het noordelijke bedrijfsleven en interviews met bedrijven. Naar voren komt dat er weinig tot geen mogelijkheden lijken te zijn om door middel van reshoring werkgelegenheid te creëren in Noord-Nederland. Mogelijk speelt daarbij een rol dat het, zoals ook uit onderzoek van de KvK blijkt, vooral bij grote bedrijven voorkomt en in het Noorden vooral sprake is van midden- en kleinbedrijf.Voorkóming van offshoring lijkt meer kansen te bieden in het Noorden. Hierbij moet er wel rekening mee worden gehouden dat met name internationale bedrijven beslissen om naar het buitenland te vertrekken en dat besluit nemen zonder aankondiging. Ook blijkt uit het onderzoek dat bedrijven in het algemeen niet snel bereid zijn om strategische beslissingen met buitenstaanders te delen, terwijl inzicht in die plannen juist nodig is om vroegtijdig te kunnen anticiperen indien een bedrijf vertrek uit de regio overweegt.Tenslotte lijkt uit het verkennend onderzoek vooral het aantrekken van bedrijven uit Nederland naar de noordelijke regio kans van slagen te bieden. In het onderzoek zijn hiervan enkele voorbeelden naar voren gekomen. Uit deze good practices blijkt dat het mogelijk is om werkgelegenheid naar het Noorden te halen, ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit vergt wel gericht beleid, waarin onder andere aandacht moet zijn om ervoor te zorgen dat er voldoende geschikt personeel in de regio beschikbaar is op het moment dat de werkgever daarom vraagt. Ook zou in de beeldvorming over de regio niet alleen de nadruk gelegd moeten worden op de aanwezigheid van praktijkgeschoold personeel, maar ook op andere voor bedrijven gunstige vestigingsfactoren van het Noorden zoals de aanwezigheid van kennisinstellingen voor het ontwikkelen van nieuwe kennis en technologie en het aanleveren van hoger opgeleid personeel.
Different unexpected combinations between industry, local government, private participants, educational institutes and artists resulted past year in challenging opportunities for transitions in urban and rural areas. The power of art with the perspective of the artist approaching challenges evokes a chain of thoughts and (cascading) events, affecting systems. This results not only in innovative sustainable social &industrial products but also in change of systems. Panarchy is the paradigm of transition and change (Holling). Panarchy is interaction of countless interconnected and nested complex adaptive systems. Panarchy is the paradigm where small actions can have major effects for good or worse. It is to expect the unexpected. Panarchy holds the promise of positively changing the anthropocene. By being prepared we can anticipate upon unexpected emerging phenomena which can be used as leverage for creating change. SDG-labs are the environment where we can experiment and create new resilient concepts for adaptation to the antropocene. SDG-Labs have two aspects, the first is creation of concepts for change within the lab-setting, its content; the second is the process of organisation of the lab within its environmental and societal context. The Lab itself can be regarded as a complex adaptive system while the organisation of the SDG-Lab is within panarchy, acting on multiple levels and on different scales. Both faces, content and context, of the SDG lab have their own emerging properties. For facilitation of the SDG-lab we organised workshops where creative methods based upon TRIZ ("Theory of inventive problem solving") and CPS (Creative Problem Solving) were applied. TRIZ makes use of pre-established thinking patterns and proven abstract solutions to sets of abstract problems. TRIZ provides a toolbox for solving complex (wicked) problems. TRIZ uses the heuristics of intrinsic technological and societal evolution once a concept emerges. CPS is used for application of the TRIZ toolbox, by making concrete problems abstract and abstract solutions, concrete. TRIZ and CPS makes use of analytical and design thinking. Results of these workshops are emerged pre-concepts which have the potential to create change. Contextual settings of the SDG-lab determine its rate of success. Many good ideas perish in the “valley of death”, before they can realise their full potential. The contextual setting determines acceptance and hence increases probability of idea realisation. The action of organising SDG-labs generates curiosity, enthusiasm, resistance and other emotions with people and organisations. This lead to disturbances in panarchy, which is rendered in emerging opportunities that can be seized by imaginative people. Sarasvathy and Simon (2000) coined for this approach the concept of effectuation as an entrepreneurial principle for seizing opportunities which emerge from entrepreneurial actions in contrast to causation where managerial thinking obscures seeing opportunities. Effectuation is actor dependent where given specific means, choice of effect is driven by characteristics of the actor and his or her ability to discover and use contingencies. This approach is also recognised in innovation theory where the concept of “exaptation” is explored. Exaptation is the attribution of a new functionality to an existing artefact (or organization, scientific achievement, or
In this short paper, we give an overview on how this major trend is unfolding and, specifically, how it affects cities. We take the following starting points: • Digitalization is a strong force that “happens” everywhere in the (urban) society. It has positive and negative effects – explored later in this paper –, which might be promoted or redressed by collective action or government intervention. Rejecting or denying it may come at high costs; • Digital technologies offer new tools and answers to address urban issues; • Digital technologies and their adoption bring a lot of new and unpredictable challenges; • Digital technologies raise several new ethical questions and dilemma’s regarding privacy, safety and security; • As in any other major societal transition, legal and institutional systems are not prepared for the digital age. Reality is always ahead of new regulation, resulting in constantly moving “grey areas” where it is unclear which rules (should) apply – think of how to deal with services like AirBnB or Uber.
MULTIFILE
Doordat bedrijven innoveren of kiezen voor automatisering en robotisering verandert de vraag naar personeel. Landelijk een trend is de trend dat steeds meer bedrijven aan reshoring doen, het terughalen van (delen van) het bedrijf naar Nederland. Bijvoorbeeld omdat de loon- en energiekosten in het buitenland stijgen of de kwaliteit van de productie daar tegenvalt. Dit project geeft inzicht in mogelijke kansen voor de noordelijke economie en werkgelegenheid en input om die kansen te benutten.
