Het continu speuren naar risico’s en het zoveel mogelijk organiseren van zekerheid heeft een keerzijde: de organisatie schiet in een kramp. Het wordt hoog tijd dat financials in de non-profitsector naast de harde cijfers en de wet- en regelgeving óók de behoeften van eindgebruikers en de drijfveren van medewerkers gaan meewegen. Anders blijft het grote succes uit.
LINK
In dit artikel wordt een onderzoek naar de invloed van de organisatorische context op de uitval van jonge social professionals in de sector Jeugd en Gezin besproken. De belangrijkste uitkomsten uit de literatuur zijn dat er in organisaties vaak sprake is van tegengestelde belangen tussen managers en uitvoerend werkers. Dit kan ervoor zorgen dat de professional weinig tot geen invloed ervaart in de organisatie waar hij werkt. Dit is stressvol voor de professional. Uit het praktijkonderzoek blijkt dat jonge social professionals niet zozeer invloed willen uitoefenen, maar vooral behoefte hebben aan een transparante communicatie over aankomende veranderingen en genomen beslissingen. Verder blijkt dat uitvoerend werkers behoefte hebben aan een manager die aanwezig is en tijd en oog voor hen heeft. Ook begeleiding is van belang voor jonge social professionals om hun werk uit te kunnen voeren. De jonge social professional moet de mogelijkheid krijgen om te groeien en zich te ontwikkelen. Het is de taak van de organisatie te zorgen voor een duidelijke structuur zodat bovenstaande zaken een vaste plek krijgen en uitval van de jonge social professionals tegen gegaan wordt.
Commissarissen en toezichthouders zoeken naar de juiste balans en afstemming met het bestuur bij invulling van hun rol, zo blijkt uit in het najaar van 2010 gepresenteerde onderzoek ‘Iedere Raad van Commissarissen heeft zo zijn problemen’ van de Governance University.
