HU University of Applied Sciences Utrecht (HU) initiated a sustainability program in 2010. A compelling vision, collaboration with external partners, interdisciplinary research and interweavement of research and education are important elements in this program. The scope of this paper is sustainability in research and education, and does not include corporate responsibility. The global concept of sustainability has been applied to a regional context by presenting the vision of a Smart Sustainable City. This city is the translation of the Bruntland definition (World Commission on Environment and Development, 1987) to an energy neutral, high quality urban environment, that makes smart use of technology and infrastructure. The mission of HU is to enable students and professionals to participate in the execution of this urban transformation. For this purpose a new form of collaboration is introduced: research developed and conducted in co-creation with partners from enterprises, citizen groups, knowledge institutions and local government. The research is conducted in interdisciplinary teams, in which students are junior researchers. The student research is part of the regular bachelor program. On the basis of a recent pilot study, the outcome of this approach is described in terms of client satisfaction, knowledge development and educational value.
HU University of Applied Sciences Utrecht (HU) initiated a sustainability program in 2010. A compelling vision, collaboration with external partners, interdisciplinary research and interweavement of research and education are important elements in this program. The scope of this paper is sustainability in research and education, and does not include corporate responsibility. The global concept of sustainability has been applied to a regional context by presenting the vision of a Smart Sustainable City. This city is the translation of the Bruntland definition (World Commission on Environment and Development, 1987) to an energy neutral, high quality urban environment, that makes smart use of technology and infrastructure. The mission of HU is to enable students and professionals to participate in the execution of this urban transformation. For this purpose a new form of collaboration is introduced: research developed and conducted in co-creation with partners from enterprises, citizen groups, knowledge institutions and local government. The research is conducted in interdisciplinary teams, in which students are junior researchers. The student research is part of the regular bachelor program. On the basis of a recent pilot study, the outcome of this approach is described in terms of client satisfaction, knowledge development and educational value.
Het belang van innovatie voor economische groei en het scheppen van werkgelegenheid in het MKB wordt erkend door zowel academici als politici. Er worden daarom programma’s ontwikkeld om innovatie te stimuleren. Met deze maatregelen ontstaat de vraag te bepalen of deze initiatieven succesvol zijn en zo ja, in welke mate. In de literatuur hebben we geen indicator gevonden die ons in staat stelt de mate van innovativiteit van MKB bedrijven te bepalen voor een dergelijke interventie en daarna. De hoofdvraag van ons onderzoek was dan ook: hoe kunnen we het effect van een interventie voor het bevorderen van de innovatiekracht van MKB-bedrijven meten? Kijkend naar de definities van innovatie zoals die zijn verzameld door King & Anderson (2002) hebben we vastgesteld dat een bedrijf innovatief genoemd mag worden als het met opzeten succesvol nieuwe ideeën implementeert. Succesvol wil in dit verband zeggen: het draagt bij aan de winst en dus aan de continuïteit van het desbetreffende MKB-bedrijf. Door de verschillende (bewuste) innovaties te identificeren samen met de ondernemer en te berekenen wat de winstgevendheid is geweest van de innovaties, kunnen we de ’innovatiewinst’ van de ondernemer berekenen. Dit bedrag delen door de omzet creëert een indicator waarmee de innovativiteit van de organisatie door de tijd gemeten kan worden. Wij stellen daarom de volgende definitie van innovatiekracht voor: KIKR = [ [Winst Innovatie1+Winst Innovatie2+ ... +Winst Innovatie5] / Omzet] x 100. De ratio kan alleen met voldoende betrouwbaarheid bepaald worden door een gestructureerd interview met de directeur/ eigenaar van de het bedrijf door een gekwalificeerde gesprekspartner. De auteurs realiseren zich dat dit gesprek op zichzelf misschien een interventie is, omdat de ervaring leert dat het innovatiebewustzijn van de ondernemer er door toeneemt. Om te bepalen of dit daadwerkelijk zo is, en om te testen of de KIKR inderdaad als bruikbare maat voor innovatiekracht kan worden gebruikt is vervolgonderzoek noodzakelijk. Desalniettemin zijn de auteurs van mening dat met de KIKR de innovatiekracht van bedrijven door de tijd heen gemeten kan worden en daarmee een bruikbaar instrument is om het effect te bepalen van interventies die innovatiekracht moeten vergroten. The importance of innovation as an engine for economic growth and the creation of employment opportunities is acknowledged by both academia and politicians. This makes the need for good innovation measures crucial. In the third edition of the Oslo Manual (2005), a need for proper indicators to capture the changes in the nature and landscape of innovation is voiced. According to the manual, a considerable body of models and analytical frameworks for innovation were developed in the 1980s and 1990s. Over time, the scope of what is considered as innovation has been widened and expanded to include marketing and organizational innovation. In this paper, we focus on innovative performance as a measure of success. This is part of ongoing research in the Netherlands in The Hague region. This research is framed within an approach based on action research. We have worked with 45 SMEs in four sectors. This has formed the basis for the conceptual development of innovative performance as a new metric for the measurement of a successful innovation. In this paper, we review our findings thus far and explore the validity of innovative performance as an appropriate indicator for measuring innovation within SMEs.
