In 2008 voerde Samenwerkende Bedrijven Eemsdelta (sbe) een arbeidsmarktonderzoek uit naar de verwachte personeelsvraag onder haar leden. Uitkomst was dat er een forse vervangings- en uitbreidingsvraag werd verwacht. In 2011 heeft het Kenniscentrum Arbeid (kca) van de Hanzehogeschool Groningen (hg) voor sbe, het Seaports Xperience Center (sxc) en de Taskforce Technologie Onderwijs Arbeidsmarkt Groningen-Eemsdelta (toa) een soortgelijke enquête uitgevoerd. De opdrachtgevers willen actueel inzicht verkrijgen in de toekomstige regionale vraag op de arbeidsmarkt. Van Lieshout, Geling & van Emst presenteren in hoofdstuk 3 de resultaten van het onderzoek en vergelijken die met die uit 2008. Alle indicatoren wijzen in de richting van een in vergelijking met 2008 nog toegenomen verwachte vraag naar personeel voor de periode 2011-2020, in het bijzonder voor 2011-2015, met een te verwachten piek in 2013-2014. Als we aan zouden nemen dat het gevonden gemiddelde representatief is voor alle sbe leden, dan zou de verwachte totale vraag 2011-2020 voor alle 89 sbe leden 3.227 baanopeningen bedragen in de periode 2011-2020. De totale verwachtte vraag in de Eemsdelta is natuurlijk nog groter, gegeven het feit dat bedrijven die geen lid zijn van SBE in deze schattingen nog ontbreken.
De arbeidsmarkt in de Eemsdelta regio staat onder druk: enerzijds telt de regio een relatief groot aantal werkzoekenden, anderzijds dreigen er personeelstekorten in de technische beroepen. Onduidelijk is waar en wanneer die tekorten zich in termen van specifieke opleidingsrichtingen, -niveaus en beroepen zullen aandienen. Regionale actoren hebben behoefte aan die gedetailleerde informatie ten behoeve van arbeidsmarkt- en opleidingsbeleid ter bestrijding en preventie van arbeidsmarktknelpunten. Het Kenniscentrum Arbeid van de Hanzehogeschool Groningen (KCA) heeft een onderzoeksmethodiek ontwikkeld waarmee op structurele wijze meer gedetailleerd inzicht in de toekomstige personeelsbehoefte verkregen kan worden. In 2012 is de methodiek tijdens een pilotproject in de praktijk beproefd. Dit rapport beschrijft de aanpak van de pilot en de daaruit voortgekomen gegevens en resultaten en geeft conclusies en overwegingen richting toekomst voor mogelijke uitrol en opschaling van dit arbeidsmarktonderzoek.
Van 2015 - 2017 zijn in het kader van het Woon- en Leefbaarheidsplan Eemsdelta Leeft, Actieprogramma Sociale Cohesie pilots uitgevoerd met bewoners en professionals. De pilots hadden tot doel om de organisatiekracht van bewoners en de facilitering van professionals richting bewonersinitiatieven te versterken. Het rapport doet verslag van deze pilots en geeft tips naar aanleiding van de geleerde lessen.
In de gemeente Eemsdelta is een groep jonge inwoners die om verschillende redenen kwetsbaar is en ontvankelijk voor criminaliteit. Hierdoor belanden jongeren soms in een vicieuze cirkel en komen ze in situaties terecht waar ze moeilijk meer uitkomen. De gemeente heeft daarom jongerenwerk Barkema en de Haan benaderd om met een aantal partners een interventie programma te ontwikkelen. Het doel van de interventie is het voorkomen van problemen of in een zo vroeg mogelijk stadium aanpakken van problemen bij risico jeugd. Vanuit drie kernpartners is er een project ontwikkeld op twee sporen:1. Een preventief programma om te voorkomen dat jongeren in de criminaliteit belanden.2. Een curatief traject waarbij risicovolle jongeren en hun omgeving actief benaderd worden zodat er een maatwerk traject geboden kan worden waardoor ze gaan inzetten op positieve kansen in hun leven. Aan de Hanze de opdracht om de interventie te evalueren. Dit betreft een lerende evaluatie waar tijdens de uitvoer wordt bijgedragen aan de ontwikkeling van de interventie.
Ready, Set, Go for Health (ReSetGo) The UN declared health as a fundamental right for all. Due to the exponential rise of healthcare costs and the greying of the European population, the current healthcare system is unsustainable. This has major negative individual and population consequences making health a priority on the EU-agenda. To change this for the better, a sustainable transition from the current healthcare system, primarily focusing on cure and care, towards health as a capability is needed. Health is influenced by many determinants and involves an interaction of psychological, environmental (social/physical) and political factors. This systemic view means that health is not only an individual responsibility. Rather, we need to create communities that strengthen the ability to optimize health. What becomes clear from the reflections of the (health)professionals in the context of Eemsdelta, is that a transition towards health is needed and that support and a critical amount of capacity is a prerequisite. But is a community ready and is there enough capacity to start the health transition towards healthy living? In order to be able to map this health transition readiness and capacity at each stage of the transition process a monitor needs to developed. Based on interaction with the practical field and our experiences, Hanze (NL) feels the need to further facilitate this health transition and developed ReSetGo together with consortium partners IPB (PT), Metropolia (FI) and Thrive (NL). ReSetGo has two goals: 1) develop and test a health transition readiness and capacity monitor in existing communities in FI, PT and NL; 2) extend our international network and prepare a Marie Skłodowska-Curie/Doctoral Network proposal on this health transition theme.
