This paper conducted a preliminary study of reviewing and exploring bias strategies using a framework of a different discipline: change management. The hypothesis here is: If the major problem of implicit bias strategies is that they do not translate into actual changes in behaviors, then it could be helpful to learn from studies that have contributed to successful change interventions such as reward management, social neuroscience, health behavioral change, and cognitive behavioral therapy. The result of this integrated approach is: (1) current bias strategies can be improved and new ones can be developed with insight from adjunct study fields in change management; (2) it could be more sustainable to invest in a holistic and proactive bias strategy approach that targets the social environment, eliminating the very condition under which biases arise; and (3) while implicit biases are automatic, future studies should invest more on strategies that empower people as “change agents” who can act proactively to regulate the very environment that gives rise to their biased thoughts and behaviors.
This paper conducted a preliminary study of reviewing and exploring bias strategies using a framework of a different discipline: change management. The hypothesis here is: If the major problem of implicit bias strategies is that they do not translate into actual changes in behaviors, then it could be helpful to learn from studies that have contributed to successful change interventions such as reward management, social neuroscience, health behavioral change, and cognitive behavioral therapy. The result of this integrated approach is: (1) current bias strategies can be improved and new ones can be developed with insight from adjunct study fields in change management; (2) it could be more sustainable to invest in a holistic and proactive bias strategy approach that targets the social environment, eliminating the very condition under which biases arise; and (3) while implicit biases are automatic, future studies should invest more on strategies that empower people as “change agents” who can act proactively to regulate the very environment that gives rise to their biased thoughts and behaviors.
The authors of this article offered training aimed at strengthening the ethical agency of 15 social workers of three Dutch welfare organisations. At the same time, we conducted research into the ethical impact of the training, making use of an adaptation of the Most Significant Change approach (MSC). The participants wrote stories about the most significant change they experienced as a result of the training which we subsequently discussed with care recipients, care providers, and operational care managers. The MSC-stories revealed that the training was significant for the participants, especially to (re)connect with themselves, and with others, as well as to slow down and engage in collective ethics work. At the same time, the learning processes and the learning outcomes diverged, due to individual differences in professional motivation and working conditions. Most MSC-stories show that the training was significant because it helped the social workers to deal ethically with a specific working condition that they experienced somehow as problematic, mostly because it was at odds with their professional motivation. The stakeholders preferred MSC-stories that focus on the impact on professionals as employees, on their relation with service users or on the actual delivered care.
Fashion has become inextricably linked with digital culture. Digital media have opened up new spaces of fashion consumption that are unprecedented in their levels of ubiquity, immersion, fluidity, and interactivity. The virtual realm continuously needs us to design and communicate our identity online. Unfortunately, the current landscape of digitised fashion practices seems to lack the type of self-governing attitude and urgency that is needed to move beyond commercially mandated platforms and systems that effectively diminish our digital agency. As transformative power seems to be the promise of the virtual, there is an inherent need to critically assess how digital representation of fashion manifests online, especially when these representations become key mediators within our collective and individual public construction of self. A number of collectives and practitioners that actively shape a counter movement, organized bottom up rather than through capital, are questioning this interdependence, applying inverted thinking and experimenting with alternative modes of engagement. Starting from the research question ‘How can critical fashion practitioners introduce and amplify digital agency within fashion’s virtual landscape through new strategies of aesthetic engagement?’, this project investigates the implications of fashion’s increasing shift towards the virtual realm and the ramifications created for digital agency. It centers on how identity is understood in the digital era, whether subjects have full agency while expected to construct multiple selves, and how online environments that enact as playgrounds for our identities might attribute to a distorted sense of self. By using the field of critical fashion as its site, and the rapidly expanding frontier of digital counter practices as a lens, the aim of this project is to contribute to larger changes within an increasingly global and digital society, such as new modes of consumerism, capital and cultural value.
Om Brede Welvaart te realiseren zijn fundamentele veranderingen nodig in de economie. Organisaties en mensen zijn op zoek naar mogelijkheden om zelf bij te dragen aan deze systeemverandering. Partijen als MVO Nederland, Boijmans van Beuningen en Buitenplaats Brienenoord in Rotterdam zijn op zoek naar methodieken om mensen handelingsmogelijkheden te geven in die verandering. Hoe kun je in het klein bijdragen aan een verandering van iets zo allesomvattend en abstract als de economie? De lectoraten Economy in Common (Avans) en Artistic Connective Practices (Fontys) en changemaker/dansgezelschap The100Hands ontwikkelden een lecture performance over patronen van uitwisseling - Exchange - in de economie. Publiek en deelnemers gaven aan dat de voorstelling hen bewust maakte van vanzelfsprekende patronen van economische uitwisseling en de effecten daarvan op henzelf en de samenleving. De combinatie van denken, doen en verbeelden zorgt voor een doorleefde ervaring van wat anders kan, volgens een deelnemer aan de lecture performance in de Verkadefabriek, 's-Hertogenbosch: “Door tegelijkertijd aan bewustwording en herontwerp te werken, blijf je uit de machteloosheid die bewustwording alleen soms teweeg brengt.” Op basis van de vraag van de partners en de ervaringen van het publiek van de voorstelling willen we de lecture performance doorontwikkelen tot een methodiek die changemakers kunnen gebruiken om mensen en organisaties agency te geven in de transitie van de economie richting Brede Welvaart. Deze methodiek - een vorm tussen lezing, presentatie, verhalen, debat, workshop, beweging en collectieve reflectie - laat mensen en organisaties door ervaring, verbeelding en reflectie het systeem tegelijkertijd begrijpen én veranderen. Het geeft hen perspectief en handelingskracht om op kleine schaal in hun eigen omgeving verandering in gang te zetten, te versterken of te versnellen.
"Om een betere wereld te creëren, is het essentieel én mogelijk om de krachten van verschillende individuen en organisaties te bundelen en niemand achter te laten" (SDG Nederland, z.d.). De Sustainable Development Goals (SDG's) geven richting hoe de mondiale uitdagingen van deze tijd op te pakken. Diepgaande transformaties van systemen zijn voorwaarde voor de realisatie van de SDG’s en dat vereist actie van iedereen op alle niveaus. Ook het economische systeem zal ingrijpend moeten veranderen. Wat de SDG's niet beschrijven is de manier waarop en de rollen waarin mensen en kleine organisaties daaraan kunnen bijdragen. Organisaties zoals MVO Nederland en het World Economic Forum benadrukken dat nieuwe rollen, handelingsperspectieven en competenties nodig zijn voor een nieuwe economie. Dat kan bedragen aan een gevoel van eigenaarschap en onafhankelijke actiemogelijkheden (de agency van mensen) om systeemveranderingen mogelijk te maken. Ook als individu zoeken mensen naar manieren om bij te dragen zoals te zien is in trends als hergebruik, consuminderen of sustainable consumption. In dit postdoconderzoek wordt de vraag onderzocht welke rollen mensen kunnen innemen om bij te dragen aan een economische transitie. Door een co-creatief en iteratief proces van design-research worden deze rollen op reflectieve manier naar boven gebracht. Het onderzoek kijkt naar zowel huidige rollen in vernieuwende ondernemende praktijken als naar de verbeelding van mogelijke toekomstige rollen. De rollen en handelingsperspectieven bouwen voort op een theoretisch framework dat wordt uitgewerkt in een toolkit en training. De toolkit helpt studenten vanuit diverse vakgebieden en professionals in ambitieuze bedrijven en instellingen in het vinden van rollen die bij hen passen om bij te dragen aan alternatieve economische toekomsten. Het onderzoek wordt uitgevoerd door Ine Mols, docent van de opleiding International Business, academie Ondernemerschap en Innovatie (AOMI) en onderzoeker verbonden aan het lectoraat Improving Business, onderdeel van het Expertisecentrum Sustainable Business (ESB).
