The paper summarizes two models for engineering education, as discussed in earlier papers. The first model (Corporate Curriculum) aims to bring Industry into the school, while the second model (I3) intends to bring the school into Industry. The contribution of the presented models to the Bologna Declaration and to the Renaissance Engineer idea are discussed.
Change is endemic in modern society, and the educational systems that operate in it. In Higher Education societal trends such as globalization and economic rationalism are impacting on teachers. Changes in the student population, new educational methods derived from shifting perspectives on the role of knowledge and re-structuring of the organizations within which teachers work have also led to transformation of the professional context. At European level policy initiatives such as the Bologna Declaration (1999) have necessitated an overhaul of educational provision. This research project attempts to focus on these wideranging changes through the lens of teacher autonomy in order to establish what is changing in the working lives of teachers in a Dutch university, how they are responding to these changes and how they can be helped to respond to change effectively and discriminatingly. This is an insider research project, using case study and semi-structured interviewing to yield data that is subjected to thematic linguistic analysis. It was piloted in 2006, and interviewing was resumed in February 2007. Findings indicate the contested nature of teacher autonomy, and suggest that professional autonomy can impede as well as facilitate teachers in processes of engaging with change. The team - operating as a community of practice - is identified as the location where change agency can operate most effectively. Distributed leadership - specifically perceived in the activities of team leaders and teacher change agents - is seen as crucial to processes of embedding change in educational practice.
Herontwerp moet leiden tot een breder en meer gevarieerd ict-aanbod, waarin niet meer alleen monodisciplinaire opleidingen zitten, maar ook opleidingen met elementen van andere disciplines erin, nieuwe, aantrekkelijke afstudeervarianten of geheel nieuwe opleidingen. Zo zijn er opleidingen ontstaan op het snijvlak van ict en een andere discipline zoals gezondheidszorg, kunst en communicatie. Dergelijke snijvlakopleidingen blijken aantrekkelijk voor een grotere groep meisjes en jongens. Een voorbeeld is de opleiding Communicatie en Multimedia Design (CMD), die zich bevindt op het snijvlak van ict, communicatie en design. De CMD-opleidingen trekken vanaf de start in 2001 een hoger percentage vrouwelijke studenten dan vele andere hbo ict-opleidingen. Ook jongens die anders niet voor een ict-opleiding gekozen zouden hebben, kiezen voor CMD. Ondanks de positieve geluiden laten de instroomcijfers zien dat zowel voor de CMD-opleidingen als voor HT het lastig is om meer dan 20% meisjes te werven. Nader onderzoek is nodig om te achterhalen hoe dit percentage verhoogd kan worden. Desondanks blijft de instroom van CMD hoger dan van de traditionele ict-opleidingen. Dat is reden genoeg om deze ict-variant nader te beschouwen. Dit document beschrijft achtereenvolgens de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en in het (hoger) onderwijs die de ict-variant CMD positioneren en rechtvaardigen. Hierna volgt een praktijkvoorbeeld van de ontwikkeling van een dergelijke snijvlakopleiding: de opleiding ICT Media Design bij Fontys Hogescholen in Eindhoven. Deze casus kan als voorbeeld dienen voor andere hogescholen die overwegen een ict-snijvlakopleiding te ontwerpen en in te voeren.
