In dit artikel wordt antwoord gegeven op de vraag: wat mogen we verlangen van organisaties in het betaald voetbal als het gaat over MVO? Elke BVO hoort minimaal transactie-ethiek te hanteren. Er wordt ook verwacht dat ze in sommige situaties voor zichzelf morele plichten erkent in relatie tot rechten van stakeholders. Participatie-ethiek wordt niet gezien als een morele plicht voor een BVO, maar wel als prijzenwaardig. Veranderingsethiek mag in zijn algemeenheid niet verwacht worden van BVO’s, omdat dat teveel spanning genereert met de eigen hoofddoelstellingen. Het lijkt erop dat BVO´s in Nederland de ambitie hebben om participatie-ethiek aan te tikken. Tegelijkertijd zijn er praktijken waarbij meer basale niveaus van ethiek (transactie-ethiek en erkenningsethiek) niet of slechts voor een deel gerealiseerd worden. Zie bijvoorbeeld financieel wanbeleid en misleiding bij FC Twente in de afgelopen jaren. Maar denk ook aan structuren waarbij eigendom, bestuur en beheer van BVO’s steeds meer in één of enkele handen is. Dat raakt de democratische representatie van fans en andere stakeholders (zoals werknemers) in beleid en bestuur van de club. Dat basale niveaus van MVO soms niet gerealiseerd worden, raakt de geloofwaardigheid van maatschappelijke projecten van BVO’s.
MULTIFILE
Ook beleidsmakers van BVO’s zijn tegenwoordig genoodzaakt rekening te houden met ontwikkelingen en verantwoordelijkheden in hun sociaaleconomische en politieke omgeving, omdat ze rekenschap moeten geven aan de gemeenschap waar ze uit voort komen (Breithbart & Harris, 2008; Slack & Shrives, 2008). Daarom is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) belangrijk voor BVO’s. Hoewel in de literatuur al veel aandacht is geweest voor MBO in de Premier League (Breitbarth & Harris, 2008; Tacon & Walters, 2010), is nog weinig aandacht besteed aan MBO bij BVO’s in Nederland. Daarnaast is er bij BVO’s vaak weinig maatschappelijk beleid en beperken maatschappelijke activiteiten zich tot ad hoc projecten. Dit paper is daarom gericht op de verkenning van mogelijkheden voor een ethische benadering van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) bij Betaald Voetbal Organisaties. Door MBO middels deze benadering in te bedden bij BVO’s, kunnen voetbalclubs een sterkere verbinding en verankering in de (regionale) gemeenschap realiseren. Daarnaast kunnen voetbalclubs door MBO hun imago verbeteren, en meer "goodwill" krijgen van hun stakeholders. Ook voor de achterban van voetbalclubs lijkt MBO van belang te zijn (Blauw research, n.d.). Ten slotte kunnen bijdragen aan de gemeenschap leiden tot nieuwe middelen voor clubs, daar sociale partners zich willen verbinden aan voetbalclubs (Anagnostopoulos, 2011; Breitbarth & Harris, 2008; van Eekeren & Dijk, 2011).
MULTIFILE
Dit artikel is met toestemming overgenomen uit VV+, 2019, nr. 11 De ambitie van de overheid is dat in 2050 ook de bouwsector circulair is. Studenten vanSaxion Hogeschool hebben met een onderzoek de mogelijkheden verkend om circulariteit teintegreren in de bedrijfsvoering van een bouwonderneming, gespecialiseerd in vrijstaandewoningen. Dit project maakt het mogelijk voor de onderneming om de milieubelasting vanhaar woningen te verlagen, om voorbereid te zijn op de aankomende regelgeving en omhaar klanten een bijzonder product aan te bieden. De aanpak en resultaten van dit onderzoekkunnen mogelijk ook andere woningbouwers in Nederland helpen hun aanbod nogmeer circulair te maken.
MULTIFILE
