Over de effectiviteit van organisatieadvisering en coaching is tot op heden
weinig onderzoek gedaan. Dit onderzoek heeft als doel een bijdrage te
leveren aan de kennisontwikkeling hierover. Een vragenlijst werd afgenomen
bij 158 cliënten van coaches en organisatieadviseurs. Via de vragenlijst
werd gezocht naar verbanden tussen enerzijds de manier van contracteren
tussen adviseur en cliënt en de gevolgde aanpak in het adviestraject, en
anderzijds de effectiviteit van het traject. Een van de meest opvallende
conclusies is dat een cliëntgeleide manier van werken zoals die in de oplossingsgerichte
benadering wordt gebruikt, waarbij de cliënt nadrukkelijk de
regie heeft en de adviseur hier flexibel op reageert, sterk samenhangt met
succes. Het artikel sluit af met enkele concrete aanbevelingen voor adviseurs
en suggesties voor vervolgonderzoek.
