In het onderzoeksproject Kansrijk Poelenburg: Samenwerking tussen jeugdprofessionals en jonge rolmodellen in wijkgericht werken onderzochten onderzoekers van het lectoraat Jeugd en Samenleving samen met professionals en jongeren in de wijk Poelenburg (Zaanstad) hoe actieve, getalenteerde jongeren met een voorbeeldfunctie (rolmodellen) de drempel tot het professionele jeugdwerk (jongerenwerk en Jeugdteam) voor jongeren uit de wijk kunnen verlagen. In dit onderzoek is gebruik gemaakt van het concept ‘keten van vertrouwen’ om erachter te komen wat de zwakke schakels zijn in het bereiken van jongeren uit de wijk. Dit zijn enerzijds een gebrek aan vertrouwen in het professionele jeugdwerk onder jongeren, anderzijds zien we dat het (medewerkers van) verschillende organisaties aan vertrouwen in elkaar ontbreekt. Jongeren die het moeilijkst worden bereikt hebben het meeste vertrouwen in ‘tussenpersonen’. Dit zijn specifieke jonge mensen uit de wijk waarvan jongeren weten dat ze dezelfde problemen hebben gekend als zij, en daar op een positieve manier mee om hebben leren gaan en nu hun leven op orde hebben. Tussenpersonen hebben geen specifiek talent en/of genieten niet altijd bekendheid binnen of buiten de wijk, maar vormen een inspiratie op basis van hun levenservaring en positieve houding. Daarnaast is het belangrijk dat tussenpersonen geen professionele rol vervullen en niet op zoek gaan naar oplossingen. Een tussenpersoon is een vriend, die luistert, zonder oordeel. Een tussenpersoon kan een jongerenwerker zijn, maar jongerenwerkers missen strategieën om deze rol te pakken en/of om andere jongeren in de wijk te ondersteunen in het pakken van deze rol.
Voor u ligt het onderzoeksrapport welke ingaat op de tevredenheid van gebruikers van vastgoed met culturele doeleinden in Assen.Aanleiding van dit rapport is een eerder uitgevoerd onderzoek welke zich ook richtte op tevredenheid van gebruikers maar dan op het gebied van sportaccommodaties en wijkcentra. Dit rapport moet worden gezien als een verbreding van het vorige rapport.De gemeente Assen heeft opnieuw te kennen gegeven geïnteresseerd te zijn in een tevredenheidonderzoek met betrekking tot beheer, ditmaal gericht op voorzieningen met een culturele bestemming.Cultureel vastgoed valt onder maatschappelijk vastgoed. Dit is een ‘hot issue’ waar enorm veel geld in omgaat. Belangrijk is dan ook hoe het beheer is geregeld en op welke punten dit eventueel verbeterd kan worden.Na oriëntatie en gesprekken met de gemeente opdrachtgever is er voor de volgende doelen probleemstelling gekozen: In welke mate zijn de gebruikers van cultureel vastgoed van de gemeente Assen tevreden over het beheer?Bovenstaande probleemstelling is uitgangspunt geweest voor het onderzoek. De gemeente Assen kan met behulp van dit rapport het beheer op sommige punten optimaliseren. De doelstelling van de gemeente is dan ook iets anders geformuleerd, en wel als volgt:Het vaststellen van de tevredenheid van de gebruikers over het beheer van het cultureel vastgoed in Assen om aan de hand hiervan het beheer te kunnen optimaliseren.
De huidige niet-duurzame productie en consumptie van katoen en textiel in India is uitputtend voor de grond en leidt tot armoede. De katoenboeren staan onder druk van oneerlijke markten en hebben veelal schulden door hoge investeringslasten en uitbuiting van tussenpersonen, pesticiden handelaren en oneerlijke handelsmacht. Een groot aantal katoentextielmerken hebben zich verbonden om 100% van hun grondstoffen uit natuurlijke bronnen te winnen, de markt voor organisch katoen groeit en deze groei zal toenemen. Door innovaties op ecologisch, sociaal en economisch impact, kan er een duurzaam waardesysteem ontstaan. Een Indiaas-Nederlands team, ontwerpt en implementeert gemeenschap gestuurde initiatieven die de waarde voor boeren en andere onderdrukte plattelandshuishoudens optimaliseert. Een van hun innovatieprogramma’s is RESET: dit staat voor ‘Regenerate the Environment, Society, and Economy through Textiles’; een holistische systeembenadering die voortdurende innovatie op de boerderij aanmoedigt, waaronder de ontwikkeling van een regeneratieve katoenen waardeketen die klimaatverandering aanpakt en de levensstandaard van kleine boeren verbetert. GVK, DutchRebels en Mesh-Works hebben de handen ineen geslagen om de reeds ontwikkelde infrastructuur van boeren uit te breiden met een distributiebedrijf in Europa. Waarbij op pilot schaal de T-shirts verkocht zijn aan Tomorrowland, is het nu zaak om op te schalen naar een structurele verkoop in Europa. In dit project onderzoeken we welke factoren van belang zijn bij de opschaling van circulaire innovaties door het in kaart brengen van de obstakels en uitdagingen. Door exploratieve case-studies van succesvolle pilots (waaronder duurzame T-shirts voor de crew van Tomorrowland) analyseren we leerpunten en kunnen we kernpunten voor de ontwikkeling van circulaire business modellen formuleren. Specifieke focus ligt hierbij op de ontwikkeling opschalingstrategieën en samenwerkingsmodellen om de transitie naar een circulaire economie te versnellen.
