Dienst van SURF
© 2025 SURF
Balancing processes of external contingency and internal P-O fit is amongst the challenges facing innovative HE institutions today. This multi-level case study presents findings from a research & development program targeted to investigate and improve organisational-, leadership- and employees’ capacities to design, select and develop the human capital necessary to meet the strategic demands. The R&D project is framed as a collective organisational learning strategy with continuous alternation of research, design, pilots and implementation activities. Work in progress till 2020. At present 25 strategic personnel plans are developed for degree programs and other organizational units, each of which is tailored to the strategic horizon and market of that specific organisational entity. Furthermore, instrumentation to run a strategic personnel planning process for knowledge institutions is developed transferable to other institutions. Finally, input is provided for the development of strategic HRM for career development & mobility, professionalisation, team development and resourcing strategy. https://www.hec2019.nl/108493/wiki/449361/programme-abstracts
Het realiseren van een verbinding tussen onderwijs en onderzoek in het hoger beroepsonderwijs een integrale aanpak variërend van docenttaken en curriculumstructuur, tot organisatie-inrichting en beloningsbeleid. Dat verondersteld een complexe aanpak. De kennis over het verbinden van onderzoek lijkt inmiddels omvangrijk. Tegelijk blijkt dat de huidige stand van de wetenschap over de research-teaching-nexus weliswaar divers is, maar ook vooral normatief en prescriptief. Er is weinig empirisch onderzoek gedaan naar wat er gedaan wordt aan het verbinden van onderwijs en onderzoek en wat het effect is van deze verbinding, bijvoorbeeld op het leren door studenten. Dit symposium combineert papers over onderzoek die de intentie hebben om een meer empirisch inzicht te geven in de praktijken van het verbinden van onderwijs en onderzoek.