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Mobile multimedia technology, a process for consumer interaction and brand penetration

Der Wert der Kreativität

Bijdrage aan Kulturemanagement.net Das Internet verändert viel: Es handelt sich dabei nicht nur um eine Richtung, in sich die Unternehmen entwickeln. Vielmehr verändern sich die gesellschaftlichen Prinzipien. Dabei sind das Auffälligste die stetig wachsende Komplexität und Dynamik, die wir – Sie und ich – erfahren. Wenn Sie überall mithalten möchten, dann müssen Sie ein Allrounder sein oder aber Sie müssen bewusst auswählen. Wählen betrifft auch die Achsen von Richtung, Einrichtung und Implementierung

„Die Niederlande haben kein Interesse an einem von Armut geplagten, ausgehungerten Deutschland“

„Der Druck auf die alliierten und deutschen Autoritäten, den Transfer von Kapitalerträgen aus Deutschland zu erlauben, darf den Versuchen, die Exporte nach Deutschland zu erhöhen, definitiv nicht untergeordnet werden“, schrieb der niederländische Ökonom P. J. van den Burg in der ökonomischen Wochenzeitschrift Economisch-Statistische Berichten Anfang 1949.1 Seine Beobachtung war nur zu verständlich: In der niederländischen Politik gegenüber Deutschland bestand eine deutliche Ambivalenz zwischen Versuchen, Vorkriegsvermögen zurückzuerhalten, und den Versuchen, niederländisch-deutsche Handels- und Wirtschaftsbeziehungen wiederherzustellen. In den Niederlanden war dieser Dualismus besonders akut, weil Deutschland, seit dem späten 19.Jahrhundert die dominante Wirtschaftsmacht Kontinentaleuropas, seit etwa 1850 der wichtigste Handelspartner der Niederlande gewesen war.2 Zudem hatten niederländische Unternehmen, Banken und Privatpersonen in der ersten Dekade nach dem Ersten Weltkrieg in Deutschland im Allgemeinen und im Ruhrgebiet im Besonderen große Investitionen getätigt. Jedoch verloren niederländische Eigentümer und Firmen 1931, als die Konvertibilität der Reichsmark aufgegeben wurde, die Kontrolle über ihre Besitzungen und Investitionen im Dritten Reich. Die deutsche Besetzung der Niederlande zwischen 1940 und 1945 verschlimmerte diesen Zustand noch. https://doi.org/10.1515/hzhz-2018-0035 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martijn-lak-71793013/

Zero emission tourism mobility: a research and policy agenda

Das wesentliche aus Organize with chaos: eine aktualiserung auf veranderung, partizipation, unternehmen und organisatorischen erfolg

How to manage resilience in public transport organizations